潞安集团

潞安集团是山西五大煤炭企业集团之一，成立于1959年1月。现有总资产634亿元，职工家属30万人（包括潞安新疆公司），子分公司75个。集团两次获得全国“五一”劳动奖状，两次被评为“中国十大影响力企业”。

集团发展思路
一、重执战略管理的法宝，探索全新的发展道路
战略管理，是一门通过制定、实施和评价战略，使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学。企业实施战略管理，就是要为组织创造一种独特、有利的定位，成功地与竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的经营和发展业绩。
二、走好特色和优势经济道路，建设新型煤电化工基地
煤炭是潞安的传统产业和优势产业，也是建设潞安能化大集团的根本性产业，我们把它作为本源性的“金牛业务”来发展。近年来，通过技术改造、整合扩张、新井开发等多种手段，潞安煤炭生产能力不断提升。2005年煤炭生产能力将达3000万吨以上，约为2000年的3倍。与此同时，我们建设了长治北铁路交接场，缓解了煤炭铁路外运瓶颈，实现了矿区铁路的自营和产业化，还大大拓展了煤炭公路外运。
三、走好绿色和循环经济道路，实现矿区经济的良性循环发展和绿色环保
绿色和循环经济作为可持续发展的代名词，正导引着经济发展进入一个以重建人与自然和谐统一关系为目标的文明时代；充分利用煤炭、电力、电化、焦化生产过程中的伴生物和废弃物，变废为宝、“吃干榨净”，实现矿区经济良性循环发展和“绿色”环保，这既是潞安建设新型煤电化工基地的客观要求，也是潞安实现可持续发展的必然选择。
四、走好集群和园区经济道路，有效带动产业优化升级
源于生态学的概念“集群”，原意是指以“共生”关系生活在同一栖所中的不同族群。这个词衍用到产业生态系统中，其含义是存在各种“共生”关系的不同企业组织，也应聚集成一个群落，形成一种互促生存成长的环境。因此，企业集群是扩散生产要素、实现资源共享、促进技术创新、带动产业升级的有效形式；而园区是经人为规划、组织形成的横向或纵向联系着的企业集群，是资金、技术、人才、信息等生产要素的聚集地，具有规模效应突出、资源优化配置、可有效降低能源原材料消耗和环境污染、提高产品附加值等特点。
五、走好知识和集约经济道路，全面增强企业的核心竞争力
近年来，我们坚持建设“科技潞安”，以信息化带动工业化，下大力气利用信息技术，对煤炭等各主要产业的关键工艺、关键设备、关键流程进行改造，并高度重视人才队伍建设，有力提升了核心竞争力，促进了潞安能化大集团建设事业的快速高效发展。
六、走好股份和混合经济道路，凝聚强劲的发展动力
近几年来，我们大力开展企业体制与机制创新，引深股份公司上市、能化大集团建设的配套改革；以共赢为目标，以资本运营为手段，以重大项目为依托，打破地区、行业、所有制界限，积极发展混合经济，推进产权多元化。
七、坚定必胜信念，开创潞安的光明未来
通过走战略管理和新型工业化道路，潞安呈现了自身前所未有的发展速度、加速度，并取得了良好经营和发展质效，在企业规模和效益迅速成长的同时，也造福了职工、惠及了社会。2004年职工人均收入29988元，是2000年的2.1倍；工资总额10.86亿元，比2003年增加4.18亿元。2004年，根据发展需要，有2700名待业人员走上工作岗位。我们开办了益民福利公司，使矿区200余名非工伤残疾人实现就业。目前，全矿区无适龄男青年待业，无特困、贫困户，无无房户。职工生活质量的提高和潞安新文化建塑的蓬勃开展，又大大增强了企业内部的凝聚力，促进了企业的改革、发展和稳定。这一切，都进一步坚定了我们走好战略管理和新型工业化道路、开创“中国潞安”能化大集团建设新局面的必胜信念。近年来，国家再度将视点更多地聚焦于煤炭工业的可持续健康发展，着力构建煤炭工业规划调控、资源开发监管、产品供应、安全保障、循环经济、法律规范等体系；鼓励大型煤炭企业与电力、钢铁、化工、建材、交通运输企业联营，建设煤炭、电力、煤焦化工、建材等多产业协调发展的新型煤炭基地。这给潞安带来了新的发展契机。

企业文化
潞安文化建设大纲文化是民族的血脉、企业的精神旗帜。当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，越来越成为企业改革发展的重要动力。党的十七届六中全会通过的《关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，是指导中国文化改革发展、开创中国特色社会主义文化建设新局面、建设社会主义文化强国的纲领性文件。全会指出，推动社会主义文化大发展大繁荣，进一步兴起社会主义文化建设新高潮，对夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面、实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的意义。全会强调，要把创新作为文化大繁荣大发展的强大引擎，贯穿于文化建设的全过程，不断激发文化创造的活力。

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